2022年，保变电气合变公司积极鼓励员工在精益管理和改善提案方面开动脑筋，展现智慧。对产品制造过程中各类瓶颈进行研究分析，利用各种管理工具，提升产品制造效率和质量管理效益，大力推行改善提案活动，精益改善成效显著。
全员积极参与 改善成果丰硕
一年来，合变公司共收集改善提案257项，提案涉及质量管理、工艺改进、效率提升、成本控制、6S管理、修旧利废等多个方面，其中实施型提案209项，提案实施率达到81%，实现降本50余万元。通过广泛宣传和有效激励，公司精益改善的氛围空前高涨。提案数量上，较2021年同比增长56.7%；提案质量上，涌现出了一批整体质量高，推进效果好的优秀改善提案，如“变压器三柱铁心矩形轭结构项目”获得了合肥市职工“五小”活动创新成果一等奖，“空间范围内可调式高电压线架空试验装置项目”“变压器中螺旋式线圈结构改进”等获得了庐阳区“五小”活动优秀成果奖等。
创新管理举措 优化提案流程
2022年，合变公司精益办对改善提案的组织和管理进行了优化创新，通过制定各种措施，提升了改善提案的组织和落实效率。在优化激励措施方面，完善提案“及时奖励机制”，每半年进行奖励评审，及时兑现；在优化申请流程方面，由OA工作流改为表单填报，改善提案通过手机申报，简化流程，提高效率；在提案管理方面，推进提案目视化管理，建立提案看板，管理者和参与者可以及时进行提案跟踪、交互沟通、评审打分、统计分析等，管理更加透明和便捷；在落实执行方面，精益办对建议型提案统一进行论证和管理，跟进实施部门推进情况，其提案可行性不再由提案人自行落实，缩短审批流程，保证提案得到有效执行；在精益培训方面，开展班组精益培训，转变员工思想认识，由“我们班组都是常规工作，没啥可改善的”，转变为“每项工作都有改进的空间”。
通过开展改善提案活动，发掘了全员的智慧潜能，提升了全员参与的主动性，为圆满完成年度生产经营任务增添了动力。2023年度，合变公司将继续大力推进改善提案活动，激发全员的改善活力，为公司提质增效提供有效助力。（陈雪娇）
