保变电气党委书记许涛到所属企业调研

1月13日，保变电气党委书记许涛到线材公司、新胜公司、维修公司等企业调研，深入科研、生产一线，实地查看研发和生产制造流程，与企业领导班子座谈，详细了解当前生产经营情况和2026年重点工作计划。

许涛要求各企业要旗帜鲜明讲政治，坚决贯彻落实集团公司、保变电气的工作部署和要求，增强核心功能，提升核心竞争力，履行好央企的政治责任、经济责任和社会责任。要立志高远，坚定信心，锚定行业第一目标，做强做优做大主业，在推动保变电气高质量发展上走在前列。要在经营业绩上力争上游，坚持利润导向，突出科技创新，保证质量安全，加强经营管控，推动机制变革，不断优化“一利五率”,提升效率、效益，以实绩实效为赓续红色保变、推进蓝色保变、打造金色保变做出新的更大的贡献。

在线材公司调研时许涛实地考察了研发中心、检测中心和生产中心，详细了解第三代新型卧式高质高效数字环保扁线漆包机研发以及高性能漆包线生产情况，实地查看通用型全自动扁线冷接机焊接工艺流程。他指出，线材公司要结合自身定位，立足绿色低碳智慧工厂建设，发挥规模效应与自身优势，让产品走向国际市场。要一以贯之加强生产控制、环境控制，在巩固现有成效的基础上不断实现新的进步。要跳出当前维度，加强新材料和前沿技术研发攻关，提升技术实力，引领行业进步。要强化品牌战略意识，推动品牌形象与行业地位的深度融合，助力拓展更广市场。

在新胜公司调研时许涛深入散热器车间、冷却器车间、表面处理车间实地查看生产流程，详细了解科研开发、工艺创新、生产能力和质量保证等情况。他指出，新胜公司要紧抓新兴产业发展机遇，突破传统业务边界，探索深耕发展新赛道，提升企业形象和资质能力。要优化销售策略，创新营销模式，充分利用各种资源，扩大国内、国际市场占比。要对标先进企业，以科技创新赋能产品迭代，推动产品从单一功能向高端化转型。要将成本管控贯穿业务全流程，提升盈利能力，打造产品竞争优势。要深化三项制度改革，探索优化绩效考核体系，激发员工自主创新创效积极性，实现员工与企业双向共赢。